Пример описывает возможную корпоративную программу, а не проведённое обучение или выданные сертификаты.
На первой встрече определяются роли, рабочие задачи и потребности развития.
Программа адаптируется к уровню команды; упражнения не требуют конфиденциальных данных.
Краткие объяснения сочетаются с демонстрацией и практикой, обратная связь учитывается на следующем занятии.
Подготавливаются план применения и вопросы для руководителя. Даты, формат и условия участия согласуются отдельно.