İnsan resurslarının idarə edilməsi, təşkilati inkişaf, dəyişikliklərin idarə olunması və biznes proseslərinin optimallaşdırılması üzrə 15 ildən artıq praktiki təcrübəyə malikdir. İş yükünün təhlili, funksional vəzifə bölgüsü, KPI, səriştələrin inkişafı və ERP ilə proseslərin avtomatlaşdırılmasını birləşdirən yanaşma ilə çalışır.
İş təcrübəsi
2025 — Halal-P MMC, Quruculuq departamentinin rəhbəri. 2019 — SƏBA ASC, Mağazalar şəbəkəsinin müdiri. 2016 — Azsığorta ASC, İnsan resursları departamentinin rəhbəri. 2015 — NOVCO MMC, İnsan resursları departamentinin rəhbəri. 2009 — Təmiz şəhər ASC, Keyfiyyətə nəzarət-Kadrlar şöbəsinin müdiri. 2006 — ANAMA–NATO layihə rəhbərinin köməkçisi. CV-də biznes prosesləri və keyfiyyət idarəetməsi üzrə məsləhət layihələri də göstərilir. Tarixlər CV-dəki başlanğıc illəridir; bitmə tarixləri təqdim edilməyib.
Tədris planı və yanaşma
Praktik yanaşma: araşdırma → təhlil → qərar → qanunvericiliyə uyğunlaşdırma → ERP ilə avtomatlaşdırma → monitorinq → yenidən qiymətləndirmə. Təlimdə iştirakçılar vəzifə bölgüsü, iş analizi, proses xəritəsi və KPI nümunələri üzərində işləyirlər.
Təlim mövzuları
HR idarəetməsi və təşkilati struktur İş yükü və vəzifələrin təhlili Səriştə və KPI sistemləri Biznes analitika və AS-IS/TO-BE prosesləri Dəyişikliklərin idarə olunması ERP üçün proses tələbləri
Tədris etdiyi proqramlar
İnsan resurslarının idarə edilməsi
İşə qəbuldan performans qiymətləndirməsinə qədər HR proseslərini sistemləşdirən korporativ proqram.
Biznes analitika və proseslərin təhlili
Biznes ehtiyaclarını müəyyənləşdirmək, AS-IS/TO-BE proseslərini xəritələmək, tələbləri sənədləşdirmək və KPI ilə qərarları əsaslandırmaq üçün praktik təlim.