Имеет более 15 лет практического опыта в управлении персоналом, организационном развитии, управлении изменениями и оптимизации бизнес-процессов. Объединяет анализ нагрузки, распределение функций, KPI, развитие компетенций и автоматизацию процессов с помощью ERP.
Опыт работы
2025 — Halal-P, руководитель департамента организационного развития. 2019 — SƏBA, руководитель сети магазинов. 2016 — Azsığorta, руководитель HR-департамента. 2015 — NOVCO, руководитель HR-департамента. 2009 — Təmiz şəhər, руководитель отдела контроля качества и кадров. 2006 — помощник руководителя проекта ANAMA–NATO. В CV также указаны консультационные проекты по бизнес-процессам и менеджменту качества. Указаны годы начала из CV; даты окончания не предоставлены.
План и подход к обучению
Практический подход: исследование → анализ → решение → соответствие законодательству → ERP-автоматизация → мониторинг → переоценка. Участники работают с распределением обязанностей, анализом труда, картами процессов и KPI.
Темы обучения
HR и организационная структура Анализ нагрузки и должностей Системы компетенций и KPI Бизнес-анализ и процессы AS-IS/TO-BE Управление изменениями Требования к процессам для ERP