Niyə və nə üçün?
Problemi, gözlənilən nəticəni və uğurun ölçüsünü yazın. “Yeni sistem qurmaq” yerinə hansı işi daha etibarlı və ya daha tez etmək istədiyinizi göstərin. Layihənin əhatəsinə daxil olmayan işləri də qeyd edin.
Altı razılaşma
Məqsəd və qəbul meyarı; işin sərhədi; sponsor və qərar sahibi; mərhələ tarixləri; resurs və büdcə sərhədi; əsas risk və fərziyyələr. Hər birinin yanında məsul şəxs və təsdiq qaydası olsun.
Dəyişiklik gələndə
Yeni tələb yarandıqda onu sadəcə plana əlavə etməyin. Vaxta, xərcə və digər nəticələrə təsirini qiymətləndirin, qərarı səlahiyyətli şəxslə razılaşdırın. Bu mövzu layihə idarəetməsi təlimində praktiki ssenari ilə işlənə bilər.